В рамках системного развития Производственной системы «Росатом» на предприятии-поставщике (дочернее предприятие) АО «ИФТП» силами коллектива Проектного офиса по развитию ПСР компании АО «РАСУ» (Лебедев Максим Юрьевич, Ильина Ирина Александровна, Уарова Анастасия Михайловна, Чинарев Егор Денисович) было организовано несколько ключевых мероприятий, таких как:
1. Проведение очного обучения для управляющего персонала и сотрудников Проектного офиса ПСР по следующим программам:
- «Базовый курс ПСР»;
- «Методика реализации ПСР-проектов»;
- «Система 5С»;
- «Картирование»;
- «Виды потерь».
Обучение для коллег проводил сертифицированный тренер из АО «ВНИИНМ» - Багдатьев Александр Дмитриевич.
Программа получила положительный отклик среди участников, что свидетельствует о высоком уровне заинтересованности сотрудников в развитии бережливого производства на предприятии.
2. Построение карты текущего состояния информационно-материального потока.
Для того, чтобы достичь поставленных целей и продуктивно развернуть внедрение ПСР в АО «ИФТП» на должность ответственного за развитие ПСР в АО «ИФТП» был назначен Молодых Никита Владиславович, а со стороны АО «РАСУ» Чинарев Егор Денисович .
Выявленные проблемы при анализе продуктового потока:
- Время производственного цикла составляет 35 дней (4 недели в 3 смены, без выходных);
- Около 20% брака после воздушной или глицериновой полимеризации;
- Потеря около 60% полимеризированного стирола при механической обработки;
- Процесс механической обработки одной партии длится от 3 до 14 недель.
На данный момент перед командой стоят следующие задачи:
- Продолжить непрерывное вовлечение сотрудников АО «ИФТП» в оптимизацию процессов;
- Открыть ПСР-проекты по выделенным процессам на уровне ГД и ГД-1;
- Реализовать план-мероприятий для АО «ИФТП»;
- Развить поток изготовления «Детекторов сцинтилляционных и пластмассовых».
